Uncategorized
Da der Subunternehmer in Bezug auf Verträge so weit vom Architekten entfernt ist, ist es selten, dass der Subunternehmer einen Anspruch gegen den Architekten einreicht. Verzögerungen im Projekt, das Versäumnis, Konstruktionsfehler zu bemerken, und mangelhafte Konstruktionsspezifikationen wurden alle für erfolgreiche Ansprüche eines Subunternehmers gegen einen Architekten verwendet. Ein letzter Vorteil: Da Sie die Sprache und das Aussehen dieses Dokuments steuern, können Sie es am besten so anpassen, dass es für Ihre Kunden attraktiv ist. Es wird nicht bedrohlich erscheinen und Ihre Kunden werden schneller sein, es zu unterzeichnen. Sie können sogar jeden Vertrag überarbeiten, um jeden Kunden persönlich zu passen. Geeignet für einen Architekten oder Berater, der einen Unterberater ernennt, der einen Teil der Architektur- oder Beratungsleistungen erbringt. Die RIBA-Verträge wurden erstellt, um Ihnen Vertrauen in Ihre vertraglichen Vereinbarungen zu geben und klare, prägnante Informationen zu liefern, denen Architekten, Kunden und Auftragnehmer vertrauen können. Der traditionelle Architekturvertrag ist eine Vereinbarung zwischen dem Sponsor und der Architekturfunktion oder IS-Abteilung. Allerdings werden immer mehr Dienste von Systemintegratoren, Anwendungsanbietern und Dienstanbietern bereitgestellt, die über die Architekturfunktion oder IS-Abteilung koordiniert werden. Es ist daher notwendig, dass ein Architekturvertrag gemeinsame Vereinbarungen zwischen allen an der Architekturentwicklung und -lieferung beteiligten Parteien getroffen werden kann. Ihr Vertrag sollte ein rechtsverbindliches, vollständig entwickeltes Dokument sein. Die Überprüfung durch einen Anwalt wird dazu beitragen, sicherzustellen, dass alle Löcher vollständig geflickt werden – zum Schutz beider Parteien.
Es gibt vier Punkte im Prozess der TOGAF, wenn es am sinnvollsten ist, den Vertrag zu unterzeichnen. Das In Phase G der ADM erstellte Architekturvertragsdokument steht im Bereich der Architektur-Governance im Vordergrund, wie in Teil IV: Resource Base, Architecture Governance erläutert. Die herkömmliche Entwurfs-Bid-Build-Projektbereitstellungsmethode sollte verwendet werden, wenn das Projekt des Eigentümers in separate Verträge für Entwurf (Architekt) und Bau (Auftragnehmer) unterteilt ist. Im Wesentlichen behält der Eigentümer den Architekten, der wiederum Berater behält, um Zeichnungen und Spezifikationen vorzubereiten. Der Architekt unterstützt den Eigentümer auch bei der Beschaffung von.bids/proposals. Aus den Angeboten ergibt der Eigentümer einen Bauauftrag. Auftragnehmer und Bürgschaften verpflichten den Eigentümer für Gebots-, Leistungs- und Zahlungsanleihen. Läuft alles nach Plan, bauen der Auftragnehmer und die Subunternehmer die Arbeiten. Auch als Pauschal- oder Festpreisvertrag bezeichnet, ist dies der Architekturvertrag in seiner grundlegendsten Form. Der Besitzer stimmt einem festgelegten Preis zu und der Betrag, den sie zahlen, sagt dasselbe, egal wie die Unebenheiten entlang der Straße sind. Der Auftragnehmer ist für die Fertigstellung der Arbeiten zum vereinbarten Preis verantwortlich.
In all diesen Fällen ist zu bedenken, dass das Endziel nicht nur eine Unternehmensarchitektur, sondern eine dynamische Unternehmensarchitektur ist; d. h. eine, die eine flexible Entwicklung als Reaktion auf sich verändernde Technologien und geschäftliche Treiber ohne unnötige Einschränkungen ermöglicht. Der Architekturvertrag ist entscheidend, um eine dynamische Unternehmensarchitektur zu ermöglichen. Eine abgespeckte Version der Design-Bid-Build-Vertragsbeziehung eignet sich viel besser für Projekte mit niedrigen Kosten und kurzer Dauer. Die Dokumente, aus denen diese Beziehung besteht, enthalten die Verwendung von Vorgaben sum und Integrierten Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Verwenden Sie den vereinbarten Summenvertrag, wenn Umfang und Zeitplan fest und klar definiert sind. Der Auftragnehmer muss so genaue Kostenschätzungen wie möglich vorlegen, damit diese Art von Vertrag gut funktioniert.