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Die Moss Hardware and Garden Supplies Pty Ltd Enterprise Agreement 2010 deckt die Klassifizierung von Assistant Store Manager ab. Zur Testzeit für den besser draufstehenden Gesamttest beschäftigt Moss Hardware and Garden Supplies Pty Ltd keine Assistant Store Manager. Sie hat jedoch vor kurzem angekündigt, dass sie ihre Personalvereinbarungen umstrukturieren wird, um diese neue Position einzuführen. Die Assistant Store Manager-Klassifizierung wird durch die entsprechende moderne Auszeichnung abgedeckt. Assistant Store Manager, die nach Vertragsbeginn beschäftigt sind, wären daher potenzielle, prämierte Mitarbeiter. Die Kommission müsste sich davon überzeugen, dass die Vereinbarung den insgesamt besseren Test für diese Personen bestanden hat. Um für die CPF in Frage zu kommen, müssen Kurse auf einer offiziellen Liste aufgeführt werden, die online zugänglich ist. Beispiele für aufgeführte Kurse sind Schulungsprogramme zur Vergabe einer beruflichen Qualifikation, die Akkreditierung früherer Erfahrungslern und Schulungen zur Unternehmensgründung. Die Kommission muss sich davon überzeugen, dass jeder zuschlagsberechtigte Arbeitnehmer und jeder voraussichtliche, abgedeckte Arbeitnehmer insgesamt besser gestellt wäre, wenn die Vereinbarung für den Arbeitnehmer gilt, als wenn die entsprechende moderne Prämie für den Arbeitnehmer gilt.
[6] Die bessere Gesamtprüfung wird wie zum Testzeitpunkt angewandt – dies ist der Zeitpunkt, zu dem der Antrag auf Genehmigung der Vereinbarung gestellt wurde (das Datum, an dem der Antrag bei der Kommission eingereicht wurde). [1] Der bessere Gesamttest erfordert die Ermittlung von Vereinbarungsbedingungen, die vorteilhafter sind, und der Bedingungen, die weniger vorteilhaft sind, und dann wird insgesamt geprüft, ob es den Arbeitnehmern im Rahmen der Vereinbarung besser gehen würde als im Rahmen der entsprechenden Vergabe. [4] Gemäß den Artikeln L. 6331-1 und L. 6331-6 tragen Arbeitgeber durch einen zweckgebundenen Beitrag zur Finanzierung der beruflichen Bildung bei. Die Arbeitgeber finanzieren die Berufsausbildung mit einem einzigen, obligatorischen Beitrag. Letzteres beträgt 0,55 % des Bruttomonatsgehalts für Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten. Der Beitrag steigt auf 1 % des Bruttomonatsgehalts für Unternehmen mit 10 oder mehr Beschäftigten, die ihren Beitrag auf 0,8 % senken dürfen, wenn sie sich bereit erklären, die restlichen 0,2 % direkt dem CPF der Arbeitnehmer zuzuweisen. Gewerkschaftsvertreter stellen das Beste der Gewerkschaftsbewegung dar. Jeden Tag, an Tausenden von Arbeitsplätzen, unterstützen unsere Mitarbeiter ihre Kollegen individuell und kollektiv in einer Reihe von Fragen. Gewerkschaftsvertreter benötigen Zugang zu einer qualitativ hochwertigen gewerkschaftlichen Ausbildung, damit sie dies wirksam tun können Das Gesetz “pour la liberté de choisir son avenir professionnel” von 2018 hat das Arbeitsgesetzbuch im Bereich der beruflichen Bildung geändert.
Es brachte bedeutende Veränderungen in Bezug auf: Als einer der Branchenführer, TATNEFT Unternehmen widmet große Aufmerksamkeit auf die Personalmanagement-Politik. Wir sind daran interessiert, verantwortungsvolle und professionelle Mitarbeiter zu gewinnen. Seit vielen Jahren widmet das Unternehmen der Ausbildung zukünftiger Fachkräfte besondere Aufmerksamkeit und zieht Studenten und Lehrer des Staatlichen Erdölinstituts Almetjewsk für die Teilnahme an den Projekten des Unternehmens an. Wir verbessern das System der Personalausbildung, das die Arbeit mit Bildungsorganisationen der beruflichen Bildung, dem Ausbildungszentrum von PJSC TATNEFT und der Corporate University umfasst. Wir führen neue Methoden zur Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeiter ein und integrieren die Bewertungsergebnisse in die Weiterentwicklung jedes Fachmanns und Managers. Als Industriekunde beteiligen wir uns an der Entwicklung professioneller Standards und sind auch Initiator der Eröffnung des Regional Center for Qualification Assessment. All dies trägt dazu bei, dass sich das Unternehmen systematisch auf sein strategisches Ziel zubewegt: die Verdoppelung des unternehmensinternen Wertes auf mindestens 21,5 Milliarden US-Dollar bis 2025..Ab 2016 besteht das Hauptziel des Unternehmens in der Personalentwicklung darin, die Ausbildung auf das Unternehmensformat zu übertragen, um die Mitderkosten für die Ausbildung und Abdeckung einer größeren Anzahl von Studenten zu minimieren. Eröffnung der Corporate University im Jahr 2016.