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Eine Härtefallklausel gibt es beispielsweise auch in der chemischen Industrie. Um gefährdete Arbeitsplätze zu sichern und/oder eine Standortumsiedlung zu verhindern, können die Tarifstandards auf Betriebsebene um bis zu 10 % gesenkt werden. 21Schließlich unterscheiden sich die Mitgliedsaktien auch von Aktien im Falle eines Konkurses der Genossenschaftsbank. Mitgliedsaktien geben keine Rechte an den Restvermögen der Bank. Darüber hinaus sind die Mitglieder verpflichtet, die Schulden der Bank zu zahlen (entsprechend der Bedeutung ihrer Mitgliedschaft), und sie bleiben für diese Beträge für eine Reihe von Jahren haftbar.4 17Diese Vertreter haben ein Mitspracherecht bei Entscheidungen der Bank (Fonteyne, 2007; Cuevas und Fischer, 2006; Caire und Nivoix, 2012). Einigen Autoren zufolge, wie Ayadi et al. (2010), ist eine solche Regierungsführung aufgrund der breiten Netzwerke von Mitgliedern möglich, die sich seit langer Zeit (Jahrzehnte und einige Jahrhunderte) etabliert haben. Daher sind Genossenschaftsbanken in lokalen Gebieten gut etabliert. 23Das EACB betont ferner, dass beim Kauf von Mitgliedsaktien nichtkonsumistische Motive vorherrschen. Caire und Nivoix (2010) argumentieren jedoch, dass das Fehlen individueller Daten es verhindere, solche Schlussfolgerungen zu ziehen und Fragen zu den Beweggründen für den Erwerb von Mitgliedsaktien zu beantworten. Unser Papier ist ein Versuch, diese Lücke zu füllen.
Wir testen dann die Hypothese, dass Kunden von Genossenschaftsbanken Mitgliedsaktien handeln, während sie andere Finanzpapiere handeln. Diese Hypothese nicht abzulehnen, wäre ein Indikator dafür, dass Kunden im Wesentlichen aus finanziellen Gründen Mitglieder werden. Dies würde zeigen, dass die von der ICBA angeführten Gründe nicht die relevanten Gründe sind, um die Mitgliedschaft in Genossenschaftsbanken zu erklären. Im Februar 2017 gab der Vorstand der Bank bekannt, dass sie “einen Verkaufsprozess” für die Bank einkaufe und “Angebote einlädt”. Sie sagten, dass sie auch andere Optionen als einen Verkauf in Betracht ziehen, um Kapital aufzubauen, einschließlich der Beschaffung von Bargeld von neuen und bestehenden Investoren. [56] In einer Erklärung der Genossenschaftsgruppe hieß es, sie unterstütze die Entscheidung. [57] Im April 2017 schrieb die Genossenschaftsgruppe ihren 20%-Anteil an der Bank ab[58] und im Mai 2017 begann die Bank, einen Debt-for-Equity-Swap zu suchen. [59] Im Juni 2017 stellte der Verwaltungsrat der Bank den formellen Verkaufsprozess ein. [60] Zu diesem Zeitpunkt beliefen sich die Gesamtverluste der Bank seit ihrer Finanzkrise auf 2,6 Milliarden US-Dollar. [40] Dann wurde bekannt, dass die Institutionellen Anleihegläubiger sich bereit erklärt hatten, Anleihen im Wert von 426 Millionen US-Dollar in Eigenkapital umzuwandeln, was ihnen einen Anteil von 17 Prozent an der Bank begehen würde.
Darüber hinaus wurde bekannt gegeben, dass bestehende Investoren vereinbart hatten, 250 Millionen US-Dollar an neuem Eigenkapital in eine neu gegründete Holdinggesellschaft zu stecken, die eine 68-prozentige Beteiligung an der Bank übernehmen würde.